En kvinde kom til mig med relationelle mønstre, hvor hun havde en tendens til at please, give for meget af sig selv og have svært ved at mærke sin egen værdi og sine egne grænser.

Vi arbejdede med at få hende hjem på egen banehalvdel, mærke sig selv tydeligere og begynde at skelne mellem det, der var hendes ansvar, og det, der tilhørte andre. Det gav mere mentalt klarhed, så vi kunne opbygge den psykologiske robusthed.

Efterhånden flyttede arbejdet sig også ind i hendes faglige liv. Hun ønskede at stå mere selvstændigt i sit eget arbejde, og her hjalp jeg hende med at få øje på sine faglige kvalifikationer, sin værdi og det fundament, hun allerede havde.

I dag bruger hun sparringen til både personlig og faglig afklaring og til at stå mere sikkert i det, hun selv skal bygge.

En kvinde havde arbejdet i den samme store virksomhed gennem mange år og kunne mærke, at hun var blevet slidt ned. Hun havde svært ved at skabe de samme resultater som tidligere og stod samtidig i en privat relation, der belastede hende.

Da vi begyndte at arbejde sammen, havde hun ikke et tydeligt billede af, hvad hun egentlig kunne og ville videre med. Hun havde brug for mentalt klarhed og psykologisk robusthed for at tage næste skridt i hendes karriere.

Vi arbejdede med hendes selvværd, selvtillid, faglige værdi og retning. Hun fik mod på at gøre sig synlig, søge videre og begynde at se sig selv med andre øjne.

Vi satte fokus på de resultater, hun ønskede, og det lykkedes hende at skabe den ønskede forandring.

I dag bruger hun mig især, når hun står med vigtige beslutninger og har brug for sparring, nye vinkler eller hjælp til at få øje på noget, hun selv er for tæt på til at se.

En virksomhedsejer med flere ansatte kom til mig efter en periode med store personlige tab og samtidig uro i virksomheden.

Der var stor udskiftning blandt medarbejderne. Ejeren havde en kernegruppe ansat, men også en tendens til at se menneskers potentiale og give dem muligheder uden altid at vurdere tydeligt nok, om de faktisk havde den nødvendige kapacitet. Det gav uro i kernegruppen.

Vi arbejdede med hendes lederskab, intuition og skelneevne, selvom hun stod midt i store personlige tab. Arbejdet gav hende fremdrift og mulighed for at træde igennem en transformationsproces, der ændrede hendes liv både professionelt og privat.

Hun blev gradvist bedre til at se indad, holde sig selv, forstå dynamikkerne i medarbejdergruppen, skelne mellem potentiale og reel kapacitet og træffe tydeligere beslutninger. Det gav hende den nødvendige psykologiske robusthed til at kunne rumme både mere af sig selv og sine medarbejdere. Det gav hende mental klarhed, så hun ikke bare ansatte mennesker, der ikke var et match til hendes kernegruppe.

I dag bruger hun mig især som sparringspartner, når hun vil have øje på blinde vinkler hos sig selv, i relationer eller i konkrete situationer.

En forretningskvinde kom til mig, fordi hun stod i en kompliceret kærlighedsrelation. Hun var stærk og handlekraftig i sit professionelle liv, men relationelt havde hun svært ved at stå lige så tydeligt i sig selv.

Vi arbejdede med hendes egne mønstre, hendes grænser, hendes egen banehalvdel og hendes evne til at se relationen mere klart.

Hun lærte gradvist at bruge sin intuition mere præcist og samtidig skelne mellem det, hun registrerede hos den anden, og det, hun selv skulle tage ansvar for.

Hun erfarede, at relationen ændrede sig, når hun blev stående på sin egen banehalvdel. I dag bruger hun også sparringen før større møder og beslutninger i sit professionelle liv, hvor hun ønsker et ekstra perspektiv på mennesker, dynamikker og blinde vinkler.

En erfaren forretningsmand begyndte at bruge mig, mens han var ved at bygge en virksomhed op.

I starten handlede sparringen blandt andet om samarbejdspartnere, investeringsmuligheder og menneskene omkring virksomheden. I dag står han i en anden fase, hvor virksomheden skal sælges.

Han bruger mig før og efter vigtige møder med potentielle købere og andre nøglepersoner. Han er selv dygtig til at læse mennesker, men bruger mig til at kvalificere sine egne registreringer:

• Hvad skete der egentlig i mødet?
• Hvordan opfattede de ham og virksomheden?
• Hvad er de optaget af?
• Hvilke risici ser de?
• Er der noget i dynamikken, han ikke selv har fået øje på?
• Hvad ser ud til at være næste skridt?

Sparringen hjælper ham samtidig med at bevare ro og overblik i en proces, hvor meget står på spil.

En yngre mand kom til mig på et tidspunkt, hvor hans liv var præget af uro. Hans familie var splittet op, han følte sig alene, og han ønskede samtidig at skabe sin egen virksomhed.

Undervejs havde han betydelige udfordringer, både personligt og forretningsmæssigt. Han brugte mig som et sted, hvor han kunne komme helt ærligt og sige:

“Nu har jeg lavet noget dumt. Hjælp mig med at få mig selv op at stå igen.”

Vi arbejdede med hans selvværd, ansvar, retning, relationen til hans børn og hans måde at håndtere modgang på.

I dag har han virksomhed, familie, ro og større stabilitet i sit liv. Han ringer stadig, når han står med kontrakter, møder, boligbeslutninger eller andre større valg og har brug for at få spejlet, om det, han mærker og vurderer, hænger sammen.

Jeg mødte en ung mand som 21-årig, kort efter at han var blevet restaurantchef. Han var ny i lederrollen og usikker på, hvordan han skulle håndtere ansvaret.

Det udviklede sig til et egentligt lederforløb. Vi arbejdede med hans selvindsigt, skelneevne, intuition, selvlederskab, relationen til medarbejderne og hans evne til at mærke sig selv i rollen og opnå psykologisk robusthed og mentale klarhed.

På et tidspunkt gennemførte vi blandt andet en medarbejderundersøgelse, så han kunne få et konkret billede af, hvordan medarbejderne oplevede ham som leder. Jeg hjalp ham med spørgsmålene og med at samle resultaterne bagefter.

Gennem årene har jeg fulgt hans udvikling og været et pejlepunkt, når han skulle holde kursen og tage næste skridt.

I dag har han ledelsesansvar for 14 restauranter i København.

En mand kom til mig med et ønske om at bygge en virksomhed og blive kendt internationalt.

Han havde store ambitioner, men da jeg begyndte at spørge ind til fundamentet, viste det sig, at han blandt andet ikke havde arbejdet tilstrækkeligt med forretningsplan, retning og det grundlag, virksomheden skulle bygges på.

Jeg udfordrede ham meget konkret. Han fik opgaver mellem vores samtaler og måtte arbejde sig ind til kernen:

• Hvad skal virksomheden stå på?
• Hvad er det egentlig, han bygger?
• Hvem skal være med?
• Hvilke mennesker skal han ansætte?
• Hvilke muligheder er reelt interessante?

Senere brugte han mig også i forbindelse med ansættelser og opbygningen af organisationen, fordi det var vigtigt for ham at få de rigtige mennesker ind fra begyndelsen.

En ingeniør kom til mig med et ønske om at forstå og udvikle sine intuitive evner bedre.

Han kunne allerede registrere meget, men ønskede at blive mere bevidst om, hvordan han kunne bruge blandt andet intuition, klarfølelse og andre intuitive evner mere præcist.

Han gik ind i et udviklingsforløb, hvor jeg blandt andet arbejdede med en Essensprofil, som viste ham hans struktur, så han bedre kunne "se" sig selv og sit potentiale. Jeg udfordrede ham med spørgsmål, øvelser og opgaver mellem vores sessioner.

Arbejdet handlede ikke om at gøre ham til et andet menneske, men om at hjælpe ham med at blive mere bevidst om det, der allerede var i ham, og lære at skelne bedre. Han har selv givet omfattende feedback på, hvordan han i højere grad oplever at stå som sig selv indefra.

En regionschef kom til mig efter et brud med en kæreste og med bekymringer omkring sit eget forhold til alkohol.

Vi begyndte med hans private situation, men efterhånden som han blev mere stabil og kom mere op at stå igen, flyttede hans fokus sig. Han fik gejsten til at bygge hans liv op igen.

Han blev meget optaget af sit lederskab, sin karriere og de ambitioner, han stadig havde. Vi arbejdede med hans perception, skelneevne, intuition og måde at stå i lederrollen på.

Han begyndte at håndtere møder med sit lederteam anderledes, se situationerne fra flere perspektiver og reagere mindre automatisk.

Han oplevede en tydelig forskel mellem blot at fungere som leder og at stå mere bevidst, robust og klart i sit lederskab.